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广丰基础改善交流

 

618日,广丰采购技术科改善系一行3人,来我司进行基础改善交流活动。活动分三个部分组成,分别为标准作业改善汇报,现场参观交流,荻原中长期规划总结汇报。

   在听取广汽荻原标准作业改善汇报后,广丰指出,现场改善应整体把握,优先进行七大浪费改善,在降低岗位负荷同时实施岗位合并,而非直接进行要员削减,才能减少实施阻力。

   在现场参观时,广丰客户对我司这半年来在现场简易装置(辅助吊具,简易搬运传送装置等)及物流自动化改造所取得的成果给与了高度评价,并提出今年年底将邀请同组的其他供应商来我司一起学习交流。

   最后针对我司的中长期规划,广丰提出,标准作业数据库建立后,需定期与现场实践对比,寻找改善课题,并根据现场反馈调整数据库,提升企划准确度。前期策划时,应利用好标准工时评估企划方案,减少后续改动量。

 

供稿:体改办公室 白昌泓

   

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