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                                    共拼搏,齐努力
                    ——记广汽荻原2015年四季度产能爬坡应对


    随着广汽传祺gs4市场大热、广汽自主品牌销量节节攀升,四季度产能提升这一课题必然地被提上了广汽荻原生产经营的议程。
    为保质保量完成顾客的任务,广汽荻原从生产到业务部门积极应对。
    一、降低设备故障率。全面推广自动化生产的同时,广汽荻原设备部门以严苛的态度对待维护保养工作,严格遵循当日事当日毕的原则,并利用周末时间改善、调整设备,确保了生产的稳定性;同时也在高压地磨练中提升水平,使得设备故障率大幅降低。二、降低节拍提高稼动率。广汽荻原焊装技术人员,通过实施打点提升项目使电极头由原来的300点修磨一次提升至600点、甚至1500点修磨一次,极大降低了电极头修磨时间和修磨损耗,大幅提高了生产稼动率,降低了生产节拍。三、加强对员工的培训力度。进一步落实现场作业标准化的推广,员工标准化作业,以确保生产无虞。四、规范供应商管理。为保生产无虞,除了前期产能调查等准备工作外,广汽荻原亦安排相关人员至供应商处协助改善,确保生产质量。除此之外,后勤部门亦从吃穿住行等全方位保驾护航,力保“战斗”人员无后顾之忧。
    2015年9月,广汽荻原在充分的准备下迎来了广汽乘用车日供货量爬坡至900台的历史性时刻。截至日前,广汽荻原生产稼动率85%,焊装平均节拍55秒,而生产要员却从从设定的471人削减到427人。这是广汽荻原在产能方面取得了阶段性巨大成果。但广汽荻原人都相信,这只是一个阶段,我们还将不断改进、创新,取得更大的成绩。
 

   

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