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                                                                 共培训、同发展、促双赢
                                                                    ——记广汽乘用车保全培训课程


      经历20万能扩后,广汽荻原综合配套能力大幅提升,但由于导入、调试周期短,截至日前生产效率仍不能达成企划目标。同时,广汽荻原设备科尚在筹备阶段,各项设备管理制度尚不完善,急需制定各项完善的设备管理制度。面对难题,广汽荻原积极寻求解决办法、主动联络近在咫尺的客户——广汽乘用车设备管理科,希望能够从中学习经验。
      在广汽乘用车和广汽荻原领导的大力支持下,4月3日,广汽乘用车设备管理科在广汽荻原焊装现场对全体设备保全组织专项培训。广汽荻原副总经理和副部长均出席了此次培训。培训过程中,姚工从设备前期导入、设备量产期维护、全员生产保全、保全人才培育以及“0”故障体制建设等方面深入剖释了设备保全体系的完善方案。在自由交流的环节,广汽荻原保全也结合目前遇到的具体课题与老师深入讨论并交换意见,进一步明确了广汽荻原设备管理制度完善方向和目标。培训结束后,张总首先对广汽乘用车的支持表示感谢,并对各项设备管理制度的完善提出了更高的要求、鼓励全员为设备“0”故障目标努力推进。
     这次培训,是广汽荻原首次邀请客户方技术人员对公司现场设备进行指导,是整车厂和配套厂和谐共赢的体现。相信在供求双方的共同努力下,设备“0”故障的目标将不再遥远、自主品牌的现实也越发丰满。

    

   

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