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              erp系统助力广汽荻原信息化建设

 

      汽配企业的管理信息化建设必须立足于市场竞争的需求,“用信息共享降低高额库存、用业务协同提高响应能力,全面提升企业经营效益”。我司领导目光长远,建厂初期就决心投入数百万资金打造企业的信息化平台。并于2010年9月3日正式启动erp项目。

       历经一年三个月的时间,在公司各级领导高度关注下,erp项目逐渐接近尾声。为总结工作成果,我司于2012年1月11日召开了erp年度总结会。

       我司erp系统平台包括财务供应链切换、生产、成本、hr、预算、oa、管理门户等方面的内容,是提高效率的基础, 为降低经营成本,强化供应链管理能力,提高对主机厂需求的反应速度等提供了保障,是确保我司在为主机厂提高配套服务的同时,创造自身经济效益的有效助力。

 

   

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